TENDENCIAS EN POLÍTICAS Y PROGRAMAS DE DESARROLLO DE RR HH

04/10/2018 adminfocus Desarrollo RR HH Talento

http://bluewhalestudy.org/quality-management-essay/. Our copywriters have extensive professional UAE experience and credentials, so we understand how to best engage with your audience. En este post, queremos compartir algunas percepciones sobre las nuevas tendencias en las Organizaciones punteras en cuanto a políticas y programas de Desarrollo y Gestión del Talento. No deja de ser una foto parcial y subjetiva, pero que hemos considerado que puede aportar una información de cierta utilidad, especialmente para aquellas empresas que quieran ponerse a la vanguardia en este ámbito.

  •       La 1ª tendencia que destacamos es la de derivar la responsabilidad del desarrollo profesional de cada colaborador desde el área de Personas en el que históricamente radicaba, a los propios colaboradores. RR HH se posiciona entonces como un departamento que orienta y aporta herramientas (de autoconocimiento, formación, evaluación y desarrollo) pero desde el liderazgo y la asunción de la responsabilidad de aquellos colaboradores que quieren apostar por su desarrollo. En este marco, cobran mucha fuerza programas de Mentoring con compañeros más expertos, y las acciones de auto desarrollo.

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  •  Observamos también con claridad una tendencia de implantar “training on the job” es decir, romper o debilitar mucho la barrera entre la formación en sala y la realidad del día de los colaboradores. El área de Personas se acerca al terreno con iniciativas de formación y desarrollo que se sustancian en el entorno real de los colaboradores, en momentos reales de gestión, como reuniones del equipo, reuniones individuales, lanzamientos de proyectos...

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  •  Ligado a los 2 puntos anteriores, se está potenciando mucho el aprendizaje colaborativo, tanto en los programas formales de aprendizaje, como en iniciativas más informales en el terreno, o iniciativas como el mentoring interno, el mentoring inverso, sesiones de codesarrollo, sesiones de creatividad…

 

  •  En cuanto a metodologías, se está apostando de forma clara por la Gamificación, por supuesto en acciones formativas virtuales (formato videojuego…) pero también en programas formativos y de desarrollo presenciales, potenciando mucho la fase de seguimiento de la implantación de las habilidades.

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  •  En cuanto a competencias “novedosas” que se están incluyendo en los modelos de gestión, aparecen en muchas organizaciones algunas como Gestión de la Diversidad, Mentalidad digital, Enfoque colaborativo, Transversalidad, Empatía, Innovación, Resiliencia, Capacidad de aprendizaje…

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  • En cuanto a temáticas “novedosas” que están muy presentes en programas formativos, destacaríamos las Metodologías Agile, Canvas, GTD, el StoryTelling, el Mindfullness, El pensamiento estratégico, el Networking, el Change Management, la transformación digital, el Visual y Design Thinking y la gestión de la incertidumbre y el estrés.

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  • Después del auge de las universidades corporativas y escuelas de habilidades con un foco bastante mayoritario en el e Learning, percibimos en los últimos años que éstas han cedido protagonismo, a costa de programas más ad-hoc en función de las necesidades cambiantes de cada Rol. En bastantes casos, se combina el enfoque estructural de las universidades corporativos, con ese enfoque más adaptado a necesidades particulares de cada profesional o de cada colectivo.

 

  •  Especialmente en las grandes empresas, especialmente en el sector financiero y asegurador, se potencia mucho el modelo mixto de formadores internos con mucho acompañamiento y formación, que tienen un alto protagonismo especialmente en programas formativos de índole técnico, o muy relacionados con el negocio de la entidad, con colaboraciones con consultoras externas para los aspectos más relacionados con el Liderazgo y el desarrollo competencial.

 

  • En cuanto al aspecto estratégico y cultural de la función de RR HH, la tendencia que observamos es que el área de Personas cada vez se está posicionando más como un líder y aliado de transformación cultural, en aspectos como la transformación digital (en esto están casi todas las empresas, especialmente las de B2C) y aspectos muy relacionados con el cambio de modelo de Liderazgo. La tendencia general es la avanzar hacia modelos de Liderazgo basados en las relaciones de confianza y en la Responsabilidad Social de las empresas.

Jesús Martínez Bustos.
Socio fundador y Director en focus inside.