RESUMEN COMIDA DE NETWORKING 15 DICIEMBRE

21/12/2015 adminfocus

RESUMEN DE LA COMIDA DE NETWORKING 15 DE DICIEMBRE DE 2015.
El pasado martes 15 de diciembre, tuvo lugar una comida de networking en Barcelona organizada por el equipo de focus inside. Además de celebrar los 5 años que en 2015 ha cumplido focus inside y conocer algunos de los proyectos que reciben fondos por nuestro compromiso social, de la mano de Angel Valero de Mans Unides, los participantes de empresas como Abertis, Avis, AN Grup, Banc Sabadell, Brico Depôt, Caprabo, Catalunya Caixa, Cofidis, Comsa-Emte, CaixaBank, Fundació la Caixa, Gas Natural, Grupo Molina, NorteHispana, Omya, Onebox, Oxfam, RACC, Ricoh, Saba, Sumasa, Tucay, T Systems y Vanderlande, compartieron retos, experiencias y aprendizajes relativos a la función Formación y Desarrollo de RR HH.

Los principales aprendizajes extraidos en la jornada fueron los siguientes:

CONCLUSIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y RELACIÓN CON NEGOCIO:

  • La importancia de la proximidad con el negocio, y la orientación al negocio de la funcion formación y desarrollo.
  • La importancia de que sean proyectos “de compañía”, no de RRHH.
  • La función clave que tienen los managers: son objetivo, reto y palancas para la implementación de proyectos de formación y desarrollo.
  • Las organizaciones son vivas: la importancia de adaptar los proyectos a medida que avancen en la implementación.
  • La gestión del talento: identificación, gestión y placement como concepto "novedoso": cómo la empresa debería estar más atenta a los diferentes talentos y ubicarles más estratégicamente.
  • La importancia de establecer herramientas de medición e indicadores de modo que se pueda cuantificar de una manera más precisa y fiable el valor aportado por las personas en la organización, por un lado, y el impacto de las medidas tomadas en RRHH por el otro.
  • La importancia de trabajar para la diversidad: ser proactivos para buscar diversidad y paridad hombre/mujer a todos los niveles jerárquicos. Importante también motivar y gestionar a las personas desde esta diversidad, desde el valor añadido que cada uno puede aportar. 

CONCLUSIONES RELACIONADAS CON DESARROLLO DE HABILIDADES Y VALORES:

  • La importancia y utilidad de hacer preguntas como una forma de conectar con la audiencia desde RRHH.
  • Es clave dominar la parte paraverbal del lenguaje para no generar barreras cuando nos plantean cuestiones que, a priori, no parecen interesantes. Utilizar expresiones neutras o de interés mientras nos damos tiempo para evaluar el fondo de la cuestión. Esto enriquece el canal de comunicación y es útil para el futuro.
  • La importancia de desarrollar la flexibilidad y polivalencia de mi equipo. Buscar en sus potencialidades el talento que necesito y fomentarlo y hacerlo crecer con formación.
  • La proactividad es clave en nuestro trabajo: siempre trabajamos para adelantarnos a los cambios.

  • La flexibilidad como valor que nos permite buscar caminos alternativos cuando la estrategia de comunicación directa y expositiva no consigue influir en la dirección para que nos aprueben planes o proyectos.
  • Para trabajar con las personas de la organización, lo primero de todo es que nos trabajemos nosotros a nivel personal.

  • Resulta clave poner totalmente el foco en la persona (no en los procesos)
.
  • Las principales competencias del lider de hoy: humildad, no pensar que ya se sabe todo, ser generoso con el conocimiento para facilitar el aprendizaje y el beneficio de todos, dirigir desde "creer" en el otro y sus posibilidades.
  • Se habló del daño que hacen a las empresas el EGO y el abuso de poder. La resiliencia es también una competencia imprescindible, así como la iniciativa y las ganas de aprender (curiosidad e inquietud por desarrollarse). El lider tiene un rol clave para fomentar la ilusión y motivar desde la vertiente humana, integrando la diversidad como algo positivo y permitiendo el desarrollo.

CONCLUSIONES RELACIONADAS CON LA INFLUENCIA INTERNA DE RR HH:

  • La necesidad de "vender" la función de RRHH y generar percepción de valor internamente para asegurar el apoyo a las diferentes iniciativas.
  • La importancia de la cercanía entre órganos directivos y el personal afectado a la hora de hacer diagnóstico de áreas de desarrollo y de tomar decisiones o emprender proyectos de este tipo, con el fin de conocer de primera mano, cómo les afectan estos proyectos y si son realmente idóneos.
  • Es importante aclarar el rol de RRHH, es decir, qué se puede esperar de nosotros.

  • La importancia de facilitar las cosas para los demás y no poner reglas para conseguir influencia.
  • La importancia de incluir socios internos claves para el éxito de los proyectos. Planificar y dedicar tiempo a la venta interna.
  • Entender al cliente interno y darle lo que necesita.
  • La importancia de coordinarse con otras funciones de la Organización para la satisfacción del cliente (cambio de posicionamiento de la función de RRHH - no está solo, es una función que para llevar a cabo su cometido, debe de integrarse).

CONCLUSIONES RELACIONADAS CON EL POSICIONAMIENTO DE RRHH:

  • RRHH es un departamento que cuanto menos se vea y se note, mejor
.
  • RRHH debe ser el departamento que protagonice y lidere la gestión del cambio en la organización.

  • La figura de RRHH solo tiene sentido como ACOMPAÑANTES de las personas en la organización.
  • Resulta clave compartir y ayudarse mutuamente desde la función de RRHH.
  • Se destacó la importancia del "reposicionamiento" de la figura de RRHH y su necesaria reivindicación después de una crisis, que lo ha relegado a un segundo plano . Debe reposicionarse hacia el de dar valor al factor humano en la empresa a través de políticas de desarrollo, motivación, formación, y estrategia de RRHH.

En líneas generalres, todos los participantes destacaron el valor de la gamificacion como recurso en el desarrollo e implantación de programas formativos para la integración de habilidades y competencias de una manera innovadora, involucradora y divertida.

Queremos agradecer a todos los participantes su asistencia e involucración activa en el evento y emplazaros para volver a compartir aprendizajes en el evento de Experiencias de Desarrollo de RR HH que llevaremos a cabo en el primer cuatrimestre de 2016.

Equipo de focus inside.