ESTUDIO SOBRE MANDOS INTERMEDIOS. LO QUE VALORAN DE SUS RESPONSABLES.

07/03/2018 adminfocus

Los Mandos valoran fundamentalmente en sus Responsables su cercanía, accesibilidad y disponibilidad.

Resultados obtenidos:

• Cercanía en la gestión, Disponibilidad y accesibilidad, categorías ambas con un 21 % son los aspectos valorados como más importantes por los mandos con la relación al tipo de gestión de sus responsables directos.

• Desarrollo del equipo es el aspecto valorado a continuación como más importante con un 19%.

• La capacidad comunicativa es el aspecto valorado como menos importante, con un peso del 4%.

Reflexiones asociadas:

• Los mandos consultados consideran que su responsable directo sobre todo debe estar cercano y mostrarse disponible y accesible, e inmediatamente después, trabajar en el desarrollo del equipo.

• Dan una importancia relativamente menor a la claridad de ideas y el nivel de expertise técnico.

• Estos resultados corroboran la importancia atribuidos en el apartado anterior a elementos como el desarrollo, y las relaciones positivas. Una posible lectura de la combinación de ambos resultados es que los mandos quieren ser menos dirigidos y más acompañados en su responsabilidad y en su crecimiento, aspectos que conectan enormemente con el concepto de “Lider – Coach”.

Ellas valoran sobre todo la cercanía en la Gestión, ellos la Disponibilidad de su Responsable y el desarrollo.

Resultados obtenidos:

• Observando los resultados diferenciados por género, se desprende que ellas valoran especialmente la cercanía en la gestión, la disponibilidad, la claridad de ideas y el expertise técnico.

• Ellos valoran algo más la disponibilidad y el desarrollo del equipo.

Reflexiones asociadas:

•Se mantiene la alta importancia que ambos géneros otorgan a la disponibilidad y accesibilidad por parte de sus responsables, lo que sigue conectando con la importancia de mantener relaciones positivas.

•Ellas valoran especialmente la cercanía en la gestión, disponibilidad, claridad de ideas y expertise técnico (quizá por menos años de experiencia media en puestos de dirección de equipos).

•Ellos valoran especialmente la disponibilidad y el desarrollo del equipo.