ESTUDIO SOBRE MANDOS INTERMEDIOS. EXPECTATIVAS PROFESIONALES.

27/03/2018 adminfocus

Casi la mitad de los mandos esperan promocionar y tener mayor responsabilidad directiva gestionando equipos.

Resultados obtenidos:

•El 45 % dicen tener la expectativa de promocionar con mayor responsabilidad directiva.

•El 36% espera continuar en su posición actual.

•Menos del 10 % abandonaría la gestión de equipos humanos.

Reflexiones asociadas:

•Aunque es mayoritario el porcentaje de mandos intermedios que tiene como expectativa una promoción ligada a la asunción de una mayor responsabilidad directiva, no son nada desdeñables los porcentajes de mandos que desean mantener su posición actual o un cambio horizontal.

•En las organizaciones, además de los planes de carrera verticales, debemos enfocar cómo dotar de desarrollo a los profesionales que no podrán tener una promoción vertical y/o que no quieren asumir mayor responsabilidad en la gestión de personas, así como fomentarse la movilidad horizontal.

Un tercio de las mujeres esperan promocionar a una posición de mayor responsabilidad directiva con gestión de equipo, mientras que en el caso de los hombres, lo espera más de la mitad.

Resultados obtenidos:

•El 43 % de las mujeres esperan continuar en su posición actual, mientras que en el caso de los hombres ese porcentaje baja al 31%

•EL 54% de los hombres esperan una promoción a una posición de mayor responsabilidad directiva con gestión de equipo, mientras que en el caso de las mujeres ese porcentaje baja al 32%

•En ambos casos, los cambios a otro tipo de posiciones son muy minoritarios.

Reflexiones asociadas:

•Los hombres consultados en la encuesta declaran tener mayores expectativas de promoción a posiciones directivas de responsabilidad en el ámbito de la gestión de equipos con respecto a las mujeres.

•Este dato puede tener que ver con las inequidades actuales en el acceso de la mujer a puestos de responsabilidad directiva, con la descompensación en la asunción de cargas extra profesionales, y con la menor antigüedad media de las mujeres en cargos de dirección.

•Es importante que las organizaciones potencien sus políticas de igualdad, meritocracia y equidad, el trabajo flexible, la conciliación y planes que estimulen la movilidad horizontal.