EL PESO DE LAS CREENCIAS EN EL DESEMPEÑO DIRECTIVO

17/12/2014 adminfocus

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Order http://creatica.com.mx/it-resume-services/, essays, term papers, research papers, thesis writing from Custom Writing Service. All papers are written from scratch by Para explorar este aspecto, repasemos brevemente el concepto de creencia. Creencias son aquellas certezas que tenemos sobre nosotros mismos y el mundo que nos rodea. Suponen la plataforma directa sobre la que se asienta nuestra actitud, y debido a esto, guían de manera muy significativa nuestro proceder y nuestra forma de actuar. “Yo no estoy preparado para este reto”, “Fernando es un caso perdido” o “En el trabajo no se viene a pasarlo bien” son sencillos ejemplos de certezas que un directivo puede tener en un momento dado, y que sin duda marcarán (probablemente de manera inconsciente) su forma de actuar, y por tanto los resultados que obtendrá (que “mágicamente” tenderán a reforzar la creencia a partir de la cual fueron originados).

Aquí está la clave. Sólo habrá un cambio sostenible en el comportamiento y en la actuación del directivo si se produce algún cambio en su sistema de creencias. Todos actuamos desde creencias, las necesitamos para guiar nuestra actuación, y es interesante conocer algunas de las creencias que tienen un mayor posible impacto en la actuación del directivo:

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La clave para poder iniciar un proceso de reorientación de alguna de las creencias del directivo (como base para la mejora de su desempeño) es acompañarle en su toma de conciencia sobre la existencia de la creencia, ayudarle a cuestionarse la utilidad de la misma para su labor y sus objetivos como manager y ayudarle a desarrollar nuevas creencias (bien desde la reflexión o desde la vivencia) que le sean más funcionales y efectivos.

Como dice el aforismo, "Se el cambio que quieres ver en el mundo"

Jesús Martínez Bustos.

Fundador y director en focus inside.