Are you in charge of a team at the moment?
Were you before? Do you maintain a relationship with your former collaborators?
Are perhaps the experiences related to development or leadership the ones you keep a better memory?
I invite you to experiment the following:
Take two things with you: a paper (a real or a virtual one) and some minutes to think about your first boss…related to a stable job, not just a summer one.
En este post, queremos compartir algunas percepciones sobre las nuevas tendencias en las Organizaciones punteras en cuanto a políticas y programas de Desarrollo y Gestión del Talento. No deja de ser una foto parcial y subjetiva, pero que hemos considerado que puede aportar una información de cierta utilidad, especialmente para aquellas empresas que quieran ponerse a la vanguardia en este ámbito.
Making a search of the term Consultant in 3 of the available dictionaries we have around (Wikipedia, Real Academia Española Dictionary and the British Encyclopaedia) one realises that in these 3 sources 2 words are repeated within the Consultant definition: ADVICE and EXPERIENCE.
A) Resultados Generales
Tratar actitudes difíciles y motivar, las principales dificultades de los mandos intermedios.
Resultados obtenidos:
•Tratar actitudes difíciles es identificado como el principal reto actual, con un 22%.
•Motivar e implicar es la segunda, con un 18%.
•Gestionar el rendimiento del equipo (15%) y la gestión del tiempo (14%) vienen a continuación.
Reflexiones asociadas:
El Coaching, la formación y la Gestión del Talento son las intervenciones de Desarrollo de RR HH mejora valoradas.
Resultados obtenidos:
•El coaching directivo con un 26%, la formación con un 23% y la Gestión del Talento con un 18% son los tipos de programas de Desarrollo mejor valoradas por parte de los mandos intermedios.
•Estudios de clima laboral, de definición de competencias o de evaluación del desempeño reciben las peores valoraciones.
Reflexiones asociadas:
