10 RECOMENDACIONES PARA EL LIDERAZGO DEL CAMBIO

02/02/2014 adminfocus

Liderar el cambio es uno de los aspectos más difíciles para liderar un equipo de trabajo, departamento u Organización.

Conscientes de dicha dificultad, ofrecemos las siguientes 10 recomendaciones para liderar el cambio:

  • Generar condiciones y necesidad para que el cambio sea vivido como un proceso adaptativo con el entorno y las dinámicas del mercado.
  • Construir un mensaje inicial donde se reconoce que el cambio y la transformación es posible por todo lo que anteriormente se ha hecho y que el cambio va a ser respetuoso con la historia y la trayectoria anterior.
  • Crear un sólido grupo impulsor del cambio constituido por representantes de la tradición y por representantes de la innovación.
  • Anticiparse a describir las dificultades e identificar opositores y aliados naturales del proceso de cambio y personas clave que pueden generar un estado de opinión favorable.
  • Identificar creencias y generar un nuevo lenguaje que ayude a constituir nuevas creencias.
  • Adaptar la tecnología de sistemas de Información y gestión de la nueva realidad.
  • Primeras acciones pequeñas con grupos pequeños. Amplificar progresivamente a grupos más extensos de la Organización.
  • Llevar a cabo un plan de comunicación interna transmitiendo los primeros éxitos en la nueva situación.
  • Actitudes básicas de flexibilidad, paciencia y capacidad de auto-regenerarse emocionalmente desde el optimismo a las dificultades de la gestión del cambio.
  • Asegurar que todas las personas vinculadas con el cambio tienen los conocimientos y habilidades necesarios para dar respuesta a las nuevas demandas, y saben lo que se espera que incorporen de nuevo en su hacer diario.

Estos elementos no garantizan el éxito del cambio, pero indudablemente, aumentarán la probabilidad de avanzar de manera efectiva en su implantación.